为推动党建工作与医院运营管理、医疗质量管控、科室建设深度结合，近期，蓬溪县人民医院运营管理部牵头统筹，联合党办、医教科、医保价格办、财务科等多个部门，组织全院各党支部，完成2026年上半年临床、医技科室分层运营复盘工作，总结成效，查摆管理短板，明确整改提升方向。
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支部牵头，全面查找问题。这次复盘改变了以往各科室单线总结的做法。全院各党支部分批召开运营分析会，医院分管院领导全程参会点评指导。各科室主任结合运营数据及DRG专项数据，从运营、质量、医保、成本、满意度、学科建设等全领域，进行了深入分析。会议做到了覆盖全面、问题找得准、发展方向看得清。会后，全院统一建立了问题整改台账，明确了谁来改、什么时候改完、改到什么标准，形成“分析—查摆—整改—提升”的完整工作链条。
部门下沉，现场解决问题。各职能科室全程参与复盘会议，结合职能开展政策讲解、业务指导，现场协调解决各类重点问题，打通沟通渠道，形成部门联动、上下协同的工作氛围。
领导点评，明确四个要求。院领导充分肯定了这次复盘会的效果，认为这是党建和业务结合的生动实践，工作扎实、效率高。对于下一步工作，领导提出了四点要求：一是坚持党建引领。党支部要带头解难题，党员医生要做好榜样。二是树立统一运营理念。同步提升效益、医疗质量、服务品质、学科发展，推动运营提质增效。三是抓好整改落实。盯着问题不放，经常回头看，坚决不搞形式化，必须见到实效。四是树立全院“一盘棋”思想，职能部门靠前服务，临床科室积极配合，共同提升运营管理水平。
持续改进，提升服务质量。接下来，运营管理部将以本次复盘为契机，推广优秀经验，持续推进党建与运营融合，完善精细化运营管理体系，推进问题整改，优化管理模式，提升运营效能与服务能力，全力推动医院高质量可持续发展。