复盘总结找差距 凝心聚力促提升 —— 蓬溪县人民医院召开2026年三季度运营分析会
作者：管理员 更新时间：2026-11-09 点击量：次
11月5日下午，蓬溪县人民医院2026年第三季度运营管理分析会在门诊二楼多功能会议厅召开。医院党政领导班子、运营管理委员会全体成员、全体中层干部及各科室专科运营助理参会。
会上，各临床医技科室紧扣年度预算目标，依次汇报前三季度运营情况。各科室围绕四大重点开展复盘：对照年度预算研判收支执行进度及全年趋势；对收费耗材、不计费耗材及总务物资分类溯源，全流程核查领用消耗与库存，排查多领积压等隐性漏洞；聚焦DRG分组与CMI值变化，分析病组超支结余情况及病案首页质量，以数据支撑收治结构优化；围绕平均住院日等核心指标，结合医疗质量与运营效率提出改进措施。同时，各科室对第二季度整改事项逐项“回头看”，已闭环的通报成效，未销号的说明进度，明确节点。
运营管理部通报2026年1—9月全院运营情况，从主要指标、医保DRG付费、成本结构等维度解读，既肯定阶段成效，也直面短板弱项，提出成本管控向全流程延伸、DRG管理向病组层级下沉、质量管控向闭环化升级等改进路径。
党委副书记、院长岳沿江作总结点评，部署四季度重点工作。他指出，四季度是决胜全年、保障目标落地的关键攻坚阶段，必须抓好五方面工作：锚定目标推进收官，精细管控提升效能，深化DRG应用优化结构，严守医疗质量安全底线，联动整改务求实效。会议强调，运营管理是全院共同责任，各科室要树立“全院一盘棋”意识，把运营管理思维嵌入诊疗全过程，以精细化管理推动年度目标完成。
此次会议既是对前三季度运营工作的全面检视，也是对四季度攻坚任务的动员部署。下一步，医院将持续深化精细运营，把分析成果转化为整改实效，推动高质量发展再上新台阶。