我院召开第三季度运营管理分析会
11月18日下午，蓬溪县人民医院2020年第三季度运营管理分析会在多功能会议厅召开，会议由运营管理部主任岳沿江主持，院领导、中层干部、护士长、小组长及职工代表等100余人参加会议。
（运营管理部主任岳沿江主持会议）
（医教科主任张曙光进行医护质量分析）
会上，医教科主任张曙光主要针对前三季度医疗、护理、病历质量进行了深入分析，发掘工作中的亮点，也发现了日常医疗、护理、病历书写工作中存在的问题，并提出了整改意见，也提出了下一步的工作打算。
（普外、脑外、胸外病区主任周华君进行科室运营管理分析）
临床科室代表普外、脑外、胸外病区主任周华君，针对科室各项业务的运营指标进行了分析，也介绍了自2020年以来科室新技术的开展情况。
（影像科主任张体旭进行科室运营管理分析）
医技科室代表影像科主任张体旭针对我院CT、磁共振等大型设备的运行情况进行了系统的分析，也希望医生、患者、医技人员能够加强交流，充分合理的利用医院现有的检查设备，从而提高医院的诊疗水平。
（总会计师张用平进行医院运营管理分析）
总会计师张用平主要从医院财务状况、主要运营指标、DRG质控评价三个方面对医院整体的运营管理情况进行了深入细致的分析，提出了持续改进的措施及建议，一是要切实推进“公立医疗机构经济管理年”活动；二是要加强病案首页质量的控制与管理；三是要进一步提升科室运营管理水平。
（院党委书记、院长总结发言）
院党委书记、院长杨旭平强调，虽然今年受到疫情影响，但前三季度各项经济业务指标同比去年还是是积极向好、稳中有进，当然其重要原因还是由于医院的整体搬迁，诊疗环境得到了很好的改善，同时也通过本次的运营管理分析会发现目前医院运行中存在的问题，分析存在的问题并结合目前已启动的三乙医院创建工作提出了以下几点要求，一是要以三乙创建为抓手，做到以评促改、以评促建；二是要规范病历书写，加强DRG质控；三是要提高运营管理理念，优化收入结构,降低运营成本；四是要强化工作落实，做到踏石留印、抓铁留痕；五是要改善服务态度，提高医院满意度。