为进一步推动“二甲”复审工作，确保“二甲”复审取得圆满成功。2016年2月18日下午，医院再次召开了“二甲”复审工作推进大会。
大会由医院党委书记院长张华同志主持，医院党政领导、中层干部、小组长、助理共计73人参加了会议。医院党委委员、院长助理、“二甲”复审办主任李佐兵同志首先通报了医院“二甲”复审二次自评结果，提出了2016年“二甲”复审目标任务：基本标准C必须达到94.58%，B必须达到80%，A必须达到38.88%。核心条款C必须达到100%，B必须达到87.88%，A必须达到36.36%。
复审办要求各科室一是必须建立“二甲”复审领导小组，由科主任负总责。领导小组要有明确分工，责任到人；二要组织科室职工认真学习“二甲”评审标准和专科建设指南；三要尽快熟悉医院评审软件，结合科室实际做好资料的准备工作；四要对照标准，找差距，添措施，持续改进。重点清理组织机构是否建立健全；制度、职责、流程、预案、诊疗规范是否完善；各种登记本是否齐全；各项培训是否到位；应知应会知识是否掌握。对出现以下情况之一者，实行问责追究，并与评先、评优、职称晋升、科室绩效、个人绩效挂钩。一是发生负完全或主要责任的一级医疗事故和核心条款不合格导致一票否决的；二是上级相关部门日常监督考核受到点名批评的科室；三是出现丙级病历者；四是复审资料和数据出现较大错漏者；五是不积极配合复审工作的。
党委书记院长要求全院干部职工要齐心协力、众志成城、全身心地投入到复审工作中来，并提出三点意见。一要充分认识复审工作的紧迫性、重要性和必要性，营造全院参与的良好氛围。确保今年6月底前完成全部工作，做好迎接省卫计委复审验收。二要理清重点难点，坚决打好复审攻坚仗。用“快、准、狠、细、活”五个字来推动“二甲”复审工作。“快”，就是要以最快的速度迅速投入到复审准备工作中来。“准”，就是对照标准，找准差距，制定措施。“狠”，就是对待评审工作要下狠功夫；对待检查考核结果，要奖惩分明。“细”，就是要从细节做起，将复审工作做细、做实、做严、分分必争。“活”，就是熟记标准，与实际工作有机结合，灵活运用、想方设法在难得分的项目上争取得分。三要统一思想，加强领导，落实责任，全力以赴，确保复审工作取得好效果。一是统一思想，激发热情，在全院掀起备战“二甲”复审的热潮，努力营造“人人参与、高效务实、勇于奉献”的氛围，激发职工备战热情，克服麻痹应付思想，树立良好的工作作风，扎实推进活动的开展。二是对照标准，逐步分解，确保复审工作扎实有效。复审工作小组成员要对照评审标准，认真梳理、查找不足，以问题为着力点，逐一细化分解，明确工作内容、责任领导、责任科室、责任人员及完成时限。医院管理人员和医疗技术人员要严格按照复审小组的安排，对照标准，找差距、抓整改，有序推进，一级保一级，形成职工保科室、科室保医院的格局，全员全方位地备战复审。三是建立机制，强化执行，顺利推进复审工作。各科室针对查找出的问题，登记汇总，集中研究解决，对工作中困难和难点问题，要及时与相关部门沟通，复审工作小组成员要定期召开专题会议，对相关问题进行研究和布置，做到“四有”，即有问题、有登记、有措施、有落实。备战复审工作实行科主任负责制，具体负责本科室内部迎评工作的组织和落实；全院建立联动机制，职能部门要拿出前所未有的工作热情，深入一线，适时检查科室人员对评审活动有哪些疑惑，有哪些精神把握不准，及时跟进指导，各科室要定期向复审工作组汇报工作开展情况和进度，做到事事有落实，件件有回音，认真执行考核制度，对在活动中开展不顺、措施不力、落实不到位、考核不达标的科室或部门，建立责任追究制，与奖惩挂钩。四是通力协作，倡导配合，求得复审工作整体功效。全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，讲团结，讲奉献，顾大局，各司其职，各尽其责。群策群力。形成强大的工作合力。同时，要在准确理解和把握评审标准的基础上，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避、不退让，要抓典型，强化医务人员重点加强对各项医疗核心制度的学习和落实，做到人人知晓、人人达标。五是统筹兼顾，妥善处理好复审工作和日常医疗服务工作的关系。要做到两不误、两促进，广大党员干部要充分发挥好先锋模范作用，不仅要把大家的思想统一到一个口令、一个口号上来，心往一处想、劲往一处使，使大家始终保持昂扬向上、拼搏进取、奋发有为的精神状态，攻坚克难，促进复审目标的胜利实现。